企業の「らしさ」「強み」を大切に 現場の気づきで変革を──
理論だけにとどまらず、実践・体験を通じて経営とマーケティングを支援します。
総合経営コンサルティング
経営環境や社会環境の変化に合わせ、企業が持つ「強み」はどこにあるのか、どの方向へ舵を切るか。
経営全体を俯瞰しながら、事業戦略・組織体制・人材育成までを一貫してサポートします。
単なる助言や分析にとどまらず、経営者と同じ視点で考え、本質的な課題を伴走しながら突き詰めていく――。
そうしたプロセスの中で、「自社らしさ」や「意思決定の軸」を再発見し、次の一手を明確にしていきます。
小規模店舗での経営実務、異文化環境での課題解決、
そして大手事業会社での組織横断的なプロジェクト経験など、
多様なバックグラウンドで培った知見をもとに、経営と現場、顧客をつなぐ視点で本質に迫る支援を行っています。
資格や枠組みにとらわれず、「考える力」と「動かす力」を両立する実践型コンサルティングを通じて、
企業が自らの強みを再構築し、次の成長ステージへ進むためのパートナーとして伴走します。
マーケティングコンサルティング
「マーケティング＝売るための手段」ではなく、「自社の価値を見つめ直し、選ばれる理由を育てる活動」として位置づけ、
経営幹部・次世代リーダー層、若手社員などを対象に、組織や目的に応じた最適なプログラムを設計・実施します。
マーケティング＝難しい理論ではありません。誰もが日々経験しているお買い物やサービス利用、意思決定のプロセスを題材に、
「なるほど！」「言われてみれば！」という気づきから、本質的なマーケティング理解へとつなげていきます。
単なる知識の習得にとどまらず、自社の“競争資源”を発見し、それをどう市場価値へ変換するかを体感的に学ぶ内容です。
メンバー間のディスカッションを通じ、視点・視野・視座の３つを拡張し、経営と現場をつなぐ思考力の醸成を目指します。
過去に実施したプログラム例
■幹部候補・次世代リーダー向けマーケティングワークショップ（全９回）
実施企業：B to B レンタル・リース業（非上場）
経営視点での経営資源や競争環境を川上から考え、顧客視点での不安や嬉しい気持ちを川下から考え、
自社が取り組むべき価値を最大化するための思考とフレームワークを実践的に学習。
■顧客データ活用・営業間連携支援プログラム（３ヶ月集中）
実施企業：B to B 商社・卸売業
営業部門のデータ活用力と、部門間の連携強化を目的とした3ヶ月間の集中プログラムを実施。
自社で保有する取引先POSデータを活用し、データ分析の基礎から可視化、提案内容の検討までを実践的に習得。
営業担当者が自らデータを読み解き、取引先の課題を発見・提案できるスキルの定着を図る取り組み。
プログラム全体を通じて、勘と経験に頼る営業活動から、データに基づく提案型営業への転換を促進。
営業部間での情報共有やナレッジの横展開を通じ、データドリブンな文化を醸成。
■B to B デジタルマーケティング研修
実施企業：精密機器製造メーカー
マーケティング部門に所属する社員を対象に、「部門内でマーケティングの共通認識を持ち、同じ共通言語で議論できるようにしたい」
というご要望に基づき実施。
「マーケティングとは何か」という原点に立ち返り、「デジタルで変わるマーケティング」と「変わらないマーケティング」を整理。
マーケティング思考と手法の違い、マーケティングを難しくしている要因、本質的に考えるべきポイントについてディスカッション。
メンバーそれぞれの考え方を重ね合わせ、部門全体での認識・解釈の統一、意思疎通の質の向上を図った。
デジタルならではの技術革新やスピード感を前向きに捉え、時流を読みながら自社を適応・進化させていく未来志向のマーケティング体制変革を支援
新規事業・事業開発コンサルティング
「新しい価値を生み出す力」は、偶然ではなく仕組みから生まれます。
既存の事業資源を見直し、他業界の視点を取り入れながら、“社内発の新しいビジネス”を構想・検証・実装まで伴走します。
- 新規事業の立ち上げ支援
- 既存事業のリブランディング・再構築
- DX／データ活用による事業成長設計
- ワークショップ形式によるアイデア創出と検証
フレームワークに頼るだけでなく、現場観察・顧客体験・定性調査を通じて、「本当に必要とされる価値」を見極め、成果へとつなげます。
ご相談の流れ
- 初回オンライン相談
現状の課題やお悩みをお聞かせください。 - 方向性のすり合わせ
必要に応じて簡易診断・仮説整理を実施します。 - プロジェクト設計・実行支援
貴社の体制に合わせて、伴走・内製化支援・研修形式などを柔軟に設計します。